公司總裝一部調(diào)試一室創(chuàng)新成果“浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油輪FPSO調(diào)試一體化現(xiàn)場管理”榮獲“標(biāo)桿級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)，是該群眾性質(zhì)量活動(dòng)的最高榮譽(yù)；總裝二部舾裝作業(yè)區(qū)創(chuàng)新成果“國產(chǎn)首制大型郵輪非機(jī)械處所背景工程建造模式”、外高橋海工模塊部結(jié)構(gòu)作業(yè)區(qū)創(chuàng)新成果“大型上層建筑分段制作質(zhì)量標(biāo)桿級(jí)改善現(xiàn)場”榮獲“優(yōu)秀級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)。
總裝一部調(diào)試一室 “浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油輪FPSO調(diào)試一體化現(xiàn)場管理”
根據(jù)FPSO項(xiàng)目的建造、調(diào)試特點(diǎn)，總裝一部調(diào)試一室立足在建的FPSO項(xiàng)目，在管理創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、安全把控和效率提升等方面進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，形成了“完工引領(lǐng)調(diào)試，調(diào)試引領(lǐng)安裝”、“調(diào)試全流程參與設(shè)備管理，主導(dǎo)調(diào)試階段進(jìn)度管理”、“調(diào)試全過程數(shù)字化完工管理”等科學(xué)有效的現(xiàn)場調(diào)試管理模式。
總裝二部舾裝作業(yè)區(qū) “國產(chǎn)首制大型郵輪非機(jī)械處所背景工程建造模式”
在推進(jìn)郵輪項(xiàng)目內(nèi)部舾裝工作中，部門與作業(yè)區(qū)憑借“全面質(zhì)量管理”、”PDCA循環(huán)管理”、“5W分析法”等管理方法不斷提升舾裝工作的質(zhì)量水平，依托數(shù)字化管理平臺(tái)形成了一套完善的現(xiàn)場生產(chǎn)、報(bào)驗(yàn)、完工的管理流程。
外高橋海工模塊部結(jié)構(gòu)作業(yè)區(qū) “大型上層建筑分段制作質(zhì)量標(biāo)桿級(jí)改善現(xiàn)場”
外高橋海工模塊部結(jié)構(gòu)作業(yè)區(qū)以制造船舶上建生活樓為主要任務(wù)，以“打造中國領(lǐng)先的上建制造基地”為目標(biāo)，以“上建品牌做響”為戰(zhàn)略支撐，積極落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)提效，技術(shù)攻關(guān)，管理創(chuàng)新，繞著高效、穩(wěn)步發(fā)展的思路，完成了公司200余套上建生活樓的制作任務(wù)。
上海市現(xiàn)場管理創(chuàng)新活動(dòng)是各行業(yè)、各集團(tuán)公司組織開展標(biāo)桿創(chuàng)新成果分享與典型經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，為了向全市各行各業(yè)廣大基層一線員工、現(xiàn)場管理人員進(jìn)一步宣傳和推廣現(xiàn)場管理活動(dòng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、培育經(jīng)驗(yàn)和工具方法。
外高橋造船始終將群眾性質(zhì)量活動(dòng)作為公司質(zhì)量管理提升的重要手段，開展內(nèi)部管理成果交流，每年推薦優(yōu)秀成果參加省市和全國的發(fā)表評(píng)比，多次獲得上海市和全國優(yōu)秀現(xiàn)場管理創(chuàng)新活動(dòng)成果稱號(hào)，為公司質(zhì)量品牌建設(shè)不斷注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
