2月15日，公司開展國產(chǎn)首制大型郵輪H1508系統(tǒng)經(jīng)理任命暨出塢倒計時100天動員活動，公司副總經(jīng)理、郵輪工程項目經(jīng)理周琦、總經(jīng)理助理陳劍威參加活動。 
隨著H1508船背景工程的陸續(xù)交付，郵輪建造進入交付前的最后沖刺階段。系統(tǒng)經(jīng)理及團隊的設(shè)立有助于信息快速共享、快速解決問題，更好的服務(wù)內(nèi)裝及調(diào)試完工工作。
活動中，H1508項目組正式發(fā)布系統(tǒng)經(jīng)理任命文件，并就系統(tǒng)經(jīng)理的工作范圍和職責進行深入解讀。新任命的系統(tǒng)經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)理、系統(tǒng)質(zhì)量經(jīng)理對目前調(diào)試進展情況進行了匯報。
活動重點提到，各部門要以年中郵輪出塢節(jié)點為抓手，圍繞內(nèi)裝完工、調(diào)試完工、出塢完整性工作重點，同時配合第三個“奮戰(zhàn)120天”重點工作計劃，做好出塢前各項準備工作，按計劃完成相關(guān)工作，推進高效管理，攻克生產(chǎn)難關(guān)，確保出塢節(jié)點順利實現(xiàn)。
陳劍威說，大型郵輪工程是集團公司的一號工程，也是國家的重點工程，具有重要意義。每一位參與其中的員工都應(yīng)有強烈的使命感，要做到“不忘初心、牢記使命”。年輕員工要通過項目實踐不斷豐富郵輪項目建造和管理經(jīng)驗，鍛煉建造管理、應(yīng)變能力和創(chuàng)新思維，同時借助信息化手段，做好完工管理和系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
周琦表示，系統(tǒng)經(jīng)理任命是公司項目管理活動持續(xù)優(yōu)化、流程改進和更新迭代的體現(xiàn)，各系統(tǒng)負責人要勇于擔當、高效運作，運用管理手段，做實做細項目考核和激勵。大型郵輪是創(chuàng)新工程，郵輪建造也是學(xué)習、吸收再創(chuàng)新的過程，在項目構(gòu)架上要持續(xù)創(chuàng)新，加強實踐。要讓年輕員工在實踐中成長，通過師徒帶教，提高年輕員工戰(zhàn)斗能力，打造一支有技術(shù)、有能力、有擔當、有作為的隊伍，形成運行高效的系統(tǒng)經(jīng)理管理體系。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，要通過首制船的實踐，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的完工調(diào)試數(shù)據(jù)管理平臺，在二號船建造中推廣應(yīng)用。
