長興造船召開公司2011年度工作研討會
為貫徹集團公司2011年度工作會議精神，落實公司2011年“強化安全質(zhì)量管理、確保經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)定；構(gòu)建精益管理體系、提升持續(xù)發(fā)展能力”的經(jīng)營方針，統(tǒng)一思想認識，認清形勢困難，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，長興造船公司于1月29日至30日召開2011年工作研討會。公司董事長、黨委書記黃永錫對2011年工作提出了四點要求。公司黨委副書記、紀委書記陳建良，副總經(jīng)理許平、陶穎出席會議并講話，公司副總經(jīng)理徐柏鑫主持會議。
黃永錫的四點要求是：第一，必須進一步解放思想，增強員工危機感、責任感、使命感和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；第二，必須樹立市場第一、自主管理、不斷創(chuàng)新的理念，以及為船東著想、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，并以理念為行動指南，堅持并貫徹；第三，必須建立切實可行的安全、質(zhì)量、“5S”等責任考核制度，進一步增強各級管理者的成本意識，提高資源的利用效率；第四，必須扎扎實實地推進精益管理，加強培訓(xùn)，加大考核，加深對精益管理的了解，從而為更好地開展精益管理工作打下扎實基礎(chǔ)。他強調(diào)全體員工在工作中，一定要“肯著急，能干事，出手快”，貫徹落實公司各項決策，實現(xiàn)長興造船又快又好發(fā)展。
安環(huán)保衛(wèi)部、品質(zhì)保證部及精度管理部分別對公司2010年安全、質(zhì)量和精度管理工作進行了反思；生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃精益化管理作了深入探討；加工部、組立部、模塊部、涂裝部、搭載部、船裝部、機裝調(diào)試部就部門2010年存在的問題進行了剖析，并對2011年的工作重點、應(yīng)對措施作了探討。
會議指出，2011年是公司“十二五”規(guī)劃的開局之年。公司廣大員工要認真學習貫徹集團公司2011年度工作會議精神，按照公司2011年經(jīng)營方針，著重落實以下幾點工作：第一，要在“做完”工作的基礎(chǔ)上，進一步向“做精”、“做實”、“做好”轉(zhuǎn)變，推動公司精益管理；第二，要致力于打造學習型企業(yè)，為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入活力；第三，要轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)新人，做好人才梯隊的建設(shè)工作；第四，部門管理者要由“生產(chǎn)型管理”向“管理型生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，同時做好成本控制、質(zhì)量保證、效率提升等工作，以更強的競爭力去做強企業(yè)、贏得市場。
