中船集團公司在長興造船召開2010年度成本工程現(xiàn)場會議
10月28日，中船集團公司2010年度成本工程現(xiàn)場會議在長興造船公司召開。中船集團公司總經(jīng)理、黨組副書記譚作鈞，集團公司總會計師孫云飛出席會議并作講話，總經(jīng)理助理吳迪主持并作會議總結。集團公司總經(jīng)理助理陳民俊、總工程師南大慶、總經(jīng)理助理王義庫、余寶山，中船集團公司有關部門領導以及集團公司所屬各企事業(yè)單位黨政一把手、總會計師等80余人出席了會議。
譚作鈞在講話中針對成本工程的復雜性和系統(tǒng)性，提出了開展工作的方針和總體工作的要求。他強調，成本管理必須落到實處，重點是如何通過成本管理來提升企業(yè)競爭力。
他說，提高對成本工程重要性的認識有三個階段：第一，對各種費用和預算進行控制，減少不必要的開支。第二，整個作業(yè)流程的積極優(yōu)化。第三，實現(xiàn)信息化。集團公司要依據(jù)以下六個方面全面、系統(tǒng)地推進成本控制，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能夠有效實施競爭戰(zhàn)略：一，結合“十二五”規(guī)劃，積極開展成本控制；二，價值被考慮進集團層面的成本管理協(xié)調工作機制，發(fā)揮集中管理平臺優(yōu)勢，推進成本管理逐步落實；三，注重研發(fā)和設計對成本的支撐作用；四，優(yōu)化勞動力管理，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；五，推進精益管理，發(fā)揮信息化的支撐作用，促進成本工程產(chǎn)生集成效應；六，建立明確目標體系和科學監(jiān)督管理機制。
他指出，成本工程的逐步推進需要集團公司各部門、下屬各企事業(yè)單位和公司各方面的堅決執(zhí)行，通力合作。在落實成本工程的過程中，決不允許出現(xiàn)違背企業(yè)總體利益、敗壞企業(yè)名聲的事件發(fā)生。他還要求，集團公司所有黨員同志要發(fā)揚“爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，保持黨員先進性，帶頭執(zhí)行成本控制的企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展盡到一份責任，貢獻自己的一分力量。
孫云飛在《成本工程專題報告》中著重分析了當前面臨的嚴峻形勢和成本管理工作上的不足，并布置了下一步開展工作的具體要求。他指出，集團公司在未來2～3年內(nèi)面臨的最大困境是“盈利難”，主要原因有：一，新船價格下降，“搶”訂單的形勢日益嚴峻；二，造船成本剛性上升不可避免；三，利息進入“加息通道”；四，人民幣匯率的大幅升值；五，固定資產(chǎn)的大幅增加。
他強調，只有控制成本，實現(xiàn)精細化管理，調整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構才能真正擺脫困境。他就落實成本工程工作提出了具體的思路建議。第一，優(yōu)化設計，從源頭降低生產(chǎn)成本；第二，大力推進集中采購；第三，加強生產(chǎn)組織管理，控制生產(chǎn)費用，提高生產(chǎn)效率，降低不良資產(chǎn)的占用率。
吳迪在總結講話中強調，“成本工程”不僅是企業(yè)在當前低迷市場環(huán)境中生存發(fā)展的要求，而且也是“十二五”期間，集團公司達到“5個世界領先”和實現(xiàn)“五三一”目標的重要支撐。他說，長興造船公司在“3030”成本控制上取得了一些經(jīng)驗，但并不意味著長興造船公司在成本控制上達到了一個非常完善的程度，也不意味著長興造船公司一些做法，對集團公司所有單位都有借鑒意義。只有將各企事業(yè)單位的成功經(jīng)驗和做法與長興造船公司的經(jīng)驗和做法相結合，才是集團公司在成本工程管理和控制成本方面的寶貴財富。
中船集團公司經(jīng)濟運行部、物資部、科技部、人事部、財務部以及外高橋/長興造船、文沖、澄西、滬東中華、江南、上船、廣船國際、黃埔、龍穴造船、華南機械、滬東重機等單位在會上作了交流發(fā)言。
會議期間，與會人員還現(xiàn)場參觀考察了長興造船公司的附件作業(yè)區(qū)、法蘭自制工場和單元模塊工場。
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