9月19日，公司召開質(zhì)量月“我的區(qū)域我做主”作業(yè)長講自主質(zhì)量管理專項活動，公司質(zhì)量總監(jiān)張小凱、五大生產(chǎn)部門質(zhì)量分管部長和作業(yè)長等共計50余人參加。
來自制造部、涂裝部和搭載部的六位作業(yè)長圍繞自主質(zhì)量管理的制度建設(shè)、過程監(jiān)控和質(zhì)量改善等方面進行演講匯報，剖析在意識和思想上的轉(zhuǎn)變，分享在管理和行動上的方法，并在簽名板上鄭重地寫上自己的姓名，宣示全力推進自主質(zhì)量管理的信心與決心。
各生產(chǎn)部門質(zhì)量分管部長聽完發(fā)布材料后對開展自主質(zhì)量管理期間的亮點與不足進行了補充交流，并表示要持續(xù)堅持公司“輕處罰、常處罰”的獎懲機制，將質(zhì)量問題遏制在萌芽階段，營造人人關(guān)心質(zhì)量、敬畏質(zhì)量的氛圍。
張小凱對各位作業(yè)長演講的內(nèi)容表示充分肯定，并闡述了公司自主質(zhì)量管理變革的背景、主要內(nèi)容和做法。他強調(diào)，作業(yè)長作為作業(yè)區(qū)質(zhì)量的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，完善部門二級質(zhì)量保證體系，遵循作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理指南對生產(chǎn)過程進行把控，并以質(zhì)量問題為抓手來促進自主質(zhì)量管理水平的提升，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來保證生產(chǎn)作業(yè)的一次性做對，在過程中不斷積累、不斷改善，形成一套公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。他表示，各部門要保持溝通，一起協(xié)同把自主質(zhì)量管理工作落實，共同提升公司自主質(zhì)量管理水平。
