2023年以來(lái)，公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞“夯實(shí)大型郵輪主體地位，提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營(yíng)方針和“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”的管理主題，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，提前三個(gè)月超額完成經(jīng)營(yíng)承接、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，公司于10月8日召開四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)，認(rèn)真總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，并對(duì)四季度工作進(jìn)行全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。
會(huì)上，各相關(guān)部門圍繞年度管理主題匯報(bào)了2023年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，聚焦郵輪保交船、內(nèi)控體系建設(shè)、降本增效等，具體闡述了四季度工作舉措及2024年工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域前三季度工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)四季度工作進(jìn)行布置。
陳剛對(duì)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)表示了肯定。他指出，今年是公司民海郵多型產(chǎn)品全面交付的決勝年，各級(jí)管理者要提升自身站位，共同面對(duì)好當(dāng)前不斷轉(zhuǎn)型的新局面；郵輪團(tuán)隊(duì)要保持高昂的斗志，加強(qiáng)磨合，做好交付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；民船方面要做好已交付船舶的總結(jié)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要在四季度全面完成公司制訂的各項(xiàng)年度重點(diǎn)管理工作的同時(shí)，明確2024年具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)王琦對(duì)公司前三季度的工作成績(jī)給予贊賞，并代表董事會(huì)及公司黨政班子對(duì)全體員工今年的團(tuán)結(jié)與努力表示了感謝。他在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司已正式進(jìn)入2024年工作的策劃與生產(chǎn)，要加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理體系建設(shè)，做到動(dòng)真碰硬、突出基層，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)崗、質(zhì)量技術(shù)崗人員加大考核力度；要解決好勞動(dòng)力不足的問題，當(dāng)好“店小二”，留住有技能的勞務(wù)人員；要穩(wěn)步推動(dòng)各部門內(nèi)控手冊(cè)建設(shè)，全面梳理成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系；要利用好勞務(wù)“一張表”的二次數(shù)據(jù)分析，加大對(duì)各部門班子的運(yùn)行狀態(tài)考核；要加大對(duì)干部的考核力度，并將一、二類人員的管理重點(diǎn)從穩(wěn)定率轉(zhuǎn)向淘汰率，提升用工效率；要合理謀劃公司未來(lái)發(fā)展，總結(jié)大型郵輪首制船的建造經(jīng)驗(yàn)，對(duì)郵輪工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行革新，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)策劃好民船海工布局，保障“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略落地；要開展好各分/子公司的第二批主題教育調(diào)研活動(dòng)，起到學(xué)思想、謀發(fā)展、聚人心的作用。
