近日，公司召開2023年三季度管理提升會(huì)暨質(zhì)委會(huì)&安委會(huì)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、各部門長及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持。
會(huì)上，采購部、品質(zhì)保證部匯報(bào)了節(jié)能導(dǎo)管優(yōu)化降本項(xiàng)目、以質(zhì)量問題為導(dǎo)向優(yōu)化公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)展等。品質(zhì)保證部、精度技術(shù)部和安環(huán)保衛(wèi)部就三季度生產(chǎn)質(zhì)量、精度和安全情況以及下一步的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的匯報(bào)做出指示并進(jìn)行工作布置。
陳剛指出，目前公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入到新的階段，所有管理者要對四季度、明年以及后年的工作持續(xù)思考、策劃，包括如何改進(jìn)體系以確保運(yùn)行質(zhì)量可控；部門把手和班子要認(rèn)真思考管理提升工作，要圍繞自主管理工作進(jìn)行持續(xù)細(xì)化；在四季度及明年的工作中，公司相關(guān)管理部門要把如何支持分公司列入部門工作計(jì)劃日程，做好體系建設(shè)工作，確保分公司快速形成戰(zhàn)斗力；針對中間產(chǎn)品緊急放行造成后行效率低下的問題，要加強(qiáng)管理以提高后行效率；現(xiàn)場安全管理方面要繼續(xù)落實(shí)和細(xì)化，安環(huán)保衛(wèi)部要監(jiān)督各生產(chǎn)部門，堅(jiān)持以周報(bào)的形式總結(jié)每周的現(xiàn)場安全管理工作。
公司黨委書記、董事長王琦強(qiáng)調(diào)，今年公司開展了多項(xiàng)舉措整治安全隱患，提高員工安全意識(shí)。安全工作的有效性，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要加大對作業(yè)區(qū)層面的安全、質(zhì)量的監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)的力度。安環(huán)保衛(wèi)部提出的安全問題要/高效快速處理。同時(shí)明確分公司的本質(zhì)是項(xiàng)目組，公司各部門要做到體系全面覆蓋、工作全面支持、快速響應(yīng)，確保項(xiàng)目盈利。
