為落實集團(tuán)公司“找補強(qiáng)”工作專項要求，近日，公司啟動“找補強(qiáng)”管理改善階段性成果評審活動。公司總監(jiān)張小凱、評審專家及相關(guān)部門代表人員參加活動。
此次評審活動上發(fā)布了《焊接物量數(shù)據(jù)精細(xì)化化管理》、《腳手工裝搭設(shè)形式標(biāo)準(zhǔn)化研究》、《切割零件尺寸偏差和煙熏改善》、《設(shè)備調(diào)試報驗一次合格率提升》四項成果，各課題負(fù)責(zé)人對項目改善和推進(jìn)的情況進(jìn)行逐一匯報，隨后評審專家從“改善分工、原因分析、改進(jìn)措施落實、效果驗證和持續(xù)改善計劃”這五個維度對發(fā)布成果進(jìn)行評審、確定結(jié)論并提出后續(xù)改進(jìn)建議，進(jìn)一步貫徹落實公司精益管理方針。
張小凱指出，“找補強(qiáng)”是集團(tuán)公司的專項工作要求和公司管理改善的重要抓手，各部門要積極對標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿找出自身存在的短板弱項，按照 “找補強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)化流程控制改善，分析造成短板弱項的根本原因，制定針對性改善措施，嚴(yán)格實施并納入相關(guān)制度或標(biāo)準(zhǔn)，確保改善效果得到鞏固，不斷提升公司精益管理和內(nèi)控水平。
