為落實(shí)集團(tuán)公司“找補(bǔ)強(qiáng)”工作專項(xiàng)要求，近日，公司啟動(dòng)“找補(bǔ)強(qiáng)”管理改善階段性成果評(píng)審活動(dòng)。公司總監(jiān)張小凱、評(píng)審專家及相關(guān)部門代表人員參加活動(dòng)。
此次評(píng)審活動(dòng)上發(fā)布了《焊接物量數(shù)據(jù)精細(xì)化化管理》、《腳手工裝搭設(shè)形式標(biāo)準(zhǔn)化研究》、《切割零件尺寸偏差和煙熏改善》、《設(shè)備調(diào)試報(bào)驗(yàn)一次合格率提升》四項(xiàng)成果，各課題負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目改善和推進(jìn)的情況進(jìn)行逐一匯報(bào)，隨后評(píng)審專家從“改善分工、原因分析、改進(jìn)措施落實(shí)、效果驗(yàn)證和持續(xù)改善計(jì)劃”這五個(gè)維度對(duì)發(fā)布成果進(jìn)行評(píng)審、確定結(jié)論并提出后續(xù)改進(jìn)建議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司精益管理方針。
張小凱指出，“找補(bǔ)強(qiáng)”是集團(tuán)公司的專項(xiàng)工作要求和公司管理改善的重要抓手，各部門要積極對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿找出自身存在的短板弱項(xiàng)，按照 “找補(bǔ)強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)化流程控制改善，分析造成短板弱項(xiàng)的根本原因，制定針對(duì)性改善措施，嚴(yán)格實(shí)施并納入相關(guān)制度或標(biāo)準(zhǔn)，確保改善效果得到鞏固，不斷提升公司精益管理和內(nèi)控水平。
