為深入理解精益管理內(nèi)涵，全面踐行集團(tuán)公司“三贏”理念，深化公司“2+4+N”精益管理體系，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，10月10日，公司組織開(kāi)展《第一性原理與精益管理》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助總監(jiān)、中層管理人員以及各部門(mén)精益管理聯(lián)絡(luò)人、示范區(qū)責(zé)任人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)愛(ài)波瑞集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)朱鉅鑌授課。朱鉅鑌將第一性原理與精益管理相結(jié)合，通過(guò)第一性原理的五步法，運(yùn)用大量具體案例，深入解讀了第一性原理與精益管理核心含義，闡釋了精益管理方法、工具和理念。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益管理理念，深刻理解第一性原理和精益管理，積極改變思維方式，敢于挑戰(zhàn)固有模式，在大膽探索、先行先試中創(chuàng)造更多原創(chuàng)性、差異化的經(jīng)驗(yàn)做法；要以PCTC系列船和大型郵輪為主要載體，以“商務(wù)外協(xié)、用工成本、鋼板庫(kù)存、剩余物資”為重點(diǎn)改善領(lǐng)域，體系化、常態(tài)化推進(jìn)公司精益管理工作，實(shí)現(xiàn)加快周轉(zhuǎn)、降低成本、減少浪費(fèi)、持續(xù)改善的目標(biāo)，通過(guò)踐行精益管理，全力以赴助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
