近日，外高橋海工、分公司召開2025年度經(jīng)營策略發(fā)布會，一起關(guān)注！
外高橋海工?
會議組織簽署了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營責任書，宣貫發(fā)布了2024年度管理評審報告。圍繞外高橋造船2025年度經(jīng)營方針及“固標準、強精益”管理主題，聚焦全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，各部門發(fā)布年度工作總體策劃。
公司總監(jiān)、外高橋海工黨委副書記、總經(jīng)理王金成強調(diào)，各級管理人員必須嚴格落實安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，健全完善“四全”安全管理體系；深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性；聚焦B型艙戰(zhàn)略產(chǎn)品、通州灣重點項目，搭建后備人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮項目制管理優(yōu)勢；不斷提升質(zhì)量精度，全力保障船塢納期，全面確保年度目標的實現(xiàn)。
公司總經(jīng)理助理、外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍指出，要重點圍繞抓好黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)，強化黨建與中心工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展；加大市場開拓力度及項目成本管控；保持安全管理嚴的基調(diào)，從嚴安全規(guī)范、嚴肅履職問責；以對外承接上層建筑項目、中鐵四局戰(zhàn)略合作、船配和非船經(jīng)營拓展為載體，提升企業(yè)經(jīng)營管控的韌勁。
外高橋海工領(lǐng)導(dǎo)班子、總助總監(jiān)、中基層管理人員及非職務(wù)部門總監(jiān)級以上人員參加會議。
分公司?
會議先后進行2025年安全生產(chǎn)責任書、消防安全責任書、質(zhì)量責任書、生產(chǎn)經(jīng)營暨部門經(jīng)濟責任制責任書簽約儀式，對2024年度在分公司成本工程項目中表現(xiàn)突出的個人進行表彰并頒發(fā)了榮譽證書。
分公司各部門對2024年的經(jīng)營管理工作進行了全面回顧和總結(jié)，并發(fā)布了2025年度的部門經(jīng)營策略和工作重點。
公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理聶祥強調(diào)，2025年必將是分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。在2025年外高橋造船“固標準、強精益”年度管理主題的指引下，一方面，分公司要扛好交付4艘油輪的重任，保障異地建造任務(wù)按時優(yōu)質(zhì)推進，各部門要在經(jīng)營策略落地、精益管理優(yōu)化等方面精準發(fā)力；另一方面，各部門要提前謀劃，全面梳理固定資產(chǎn)清單，繼續(xù)完善優(yōu)化標準體系，保障分公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
