在總裝一部管制車間的鋼鐵世界里，冰冷的管材與火熱的焊花曾是唯一的注腳。但當(dāng)“工位標(biāo)準(zhǔn)化”的春風(fēng)拂過，各個(gè)工序在標(biāo)準(zhǔn)化的軸心上轉(zhuǎn)出高效與整潔的韻律，讓管制車間煥發(fā)出別樣的生命力。
工位標(biāo)準(zhǔn)化管理
總裝一部管制車間以“6S、5定”管理為核心，對工位上的設(shè)備、工具、材料、皮帶、操作規(guī)范等一系列整理整頓，通過精益管理的方法，減少無效的浪費(fèi)，降低“尋找工具和材料”的時(shí)間，同時(shí)，制定了現(xiàn)場定置化標(biāo)準(zhǔn)：水平尺、量角器、角度尺、法蘭角尺、割刀、皮帶、焊機(jī)機(jī)頭、掃把、垃圾桶等工具根據(jù)使用頻率定置擺放；設(shè)備、工裝劃線入框；對于復(fù)雜點(diǎn)的工序，單獨(dú)制作定置擺放工裝，確保員工正常使用。
標(biāo)準(zhǔn)化里的“溫度哲學(xué)”
定置管理讓每個(gè)零件都有了“戶籍”，所有工具都根據(jù)使用頻率排列；目視化看板成了會(huì)說話的管家，SWS-TIME平臺(tái)里的管子MES系統(tǒng)，讓管子制作流動(dòng)起來，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著生產(chǎn)進(jìn)度；SWS-TIME平臺(tái)里的內(nèi)托配料看板為管子制作添上翅膀，物資申請由原來的一次性申請改成按批次、節(jié)拍化申請，在滿足現(xiàn)場需求的同時(shí)，也能節(jié)省場地、減少庫存和降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
工位標(biāo)準(zhǔn)化的深層價(jià)值，在于對“人”的賦能。車間通過制定標(biāo)準(zhǔn)化圖例，降低員工學(xué)習(xí)成本，鼓勵(lì)員工參與精益管理，提交改善提案，讓“千錘百煉出精品”的匠心精神落地生根。此外，人性化的工位，定點(diǎn)定置的標(biāo)識(shí)，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境，“平安幸福廠如家”不再是一句口號，更是提高了員工的歸屬感與創(chuàng)造力。
通過標(biāo)準(zhǔn)化工位的管理，減少了浪費(fèi)，管子制作根數(shù)在原有的基礎(chǔ)上提升了2000余根，效率提升15%，車間環(huán)境的改變提高了員工的工作積極性，降低了物體打擊的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了效率提升、環(huán)境升級與文化重塑的三重跨越，為持續(xù)推進(jìn)精益管理奠定了基礎(chǔ)。未來，以工位為起點(diǎn)，以美麗為追求，車間將繼續(xù)書寫“智造賦能新生態(tài)，綠色點(diǎn)亮美未來”的新篇章。
