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      抓好“三講” 盤活資源 挖潛增能

      發(fā)布時(shí)間:
      2009-10-10
      來源:
      外高橋造船

      長興造船公司降本增效“3030”第一階段工作成效顯著

         

           為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的船市風(fēng)險(xiǎn),公司在確定 “苦練企業(yè)內(nèi)功,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升質(zhì)量效率,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)‘危’為‘機(jī)’”經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,于年初提出了開展降本增效3030活動(dòng)的要求,即“物耗降低30%,業(yè)務(wù)效率提高30%”。公司各部門雷厲風(fēng)行,開動(dòng)腦精,盤活資源,挖掘潛力,能動(dòng)地落實(shí)降本增效各項(xiàng)工作,在新增自制、開源創(chuàng)收,控制采購成本、降低物耗,壓縮費(fèi)用、厲行節(jié)約,強(qiáng)化預(yù)算管理,減少期間費(fèi)用等方面進(jìn)行了卓有成效的探索和實(shí)踐,取得了良好的效果和效益。

          在此基礎(chǔ)上,為持續(xù)深入推進(jìn)降本增效工作,公司于9月21日召開了 “3030”工作第一階段總結(jié)會(huì),公司總會(huì)計(jì)師孫鑒政主持會(huì)議并作第一階段工作總結(jié)報(bào)告。會(huì)議還就艙口蓋/掛舵臂/舵葉、法蘭、舾裝件、管子自制和廢鋼銷售等“3030”實(shí)施項(xiàng)目第一階段的工作進(jìn)行了交流。

          公司董事長、總經(jīng)理陳民俊高度評(píng)價(jià)了各部門在貫徹落實(shí)公司降本增效“3030”工作中的所表現(xiàn)出的顧全大局、行動(dòng)迅捷、措施有力, 充分肯定了外協(xié)轉(zhuǎn)自制等降本增效工作取得的豐碩成果。強(qiáng)調(diào),降本增效工作是公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效舉措,也是完善內(nèi)部管理,提高產(chǎn)出效益的重要方法;是中船集團(tuán)公司“保交船、降成本”工作對(duì)我們的具體要求,也是貫徹落實(shí)中央提出的“保穩(wěn)定、保增長”的具體實(shí)踐。他號(hào)召廣大員工牢固樹立當(dāng)家理財(cái)、勤儉節(jié)約的理念,一手抓實(shí)物量和節(jié)點(diǎn),一手抓降本增效“3030” 工作,努力盤活存量資源,深入挖掘內(nèi)部潛力,全力實(shí)現(xiàn)公司年度總量和效益的雙豐收。

          公司副董事長、黨委書記黃永錫在講話中提出,“3030”的本質(zhì)就是降本增效,我們不僅要將“3030”作為克服眼前困難的一項(xiàng)重要工作來抓,更要作為謀劃公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作來抓,在確保總量,完成年度考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)苦練內(nèi)功,落實(shí)“3030”工作,努力形成低成本優(yōu)勢,打造企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵要抓好“三講”:一要講效率,加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理、計(jì)劃和工時(shí)管理,實(shí)現(xiàn)計(jì)件績效,激發(fā)員工積極性,提高產(chǎn)出效率;二要講效益,力爭實(shí)現(xiàn)低投入,高產(chǎn)出,高收益,增加產(chǎn)品附價(jià)值,提高產(chǎn)品市場競爭力;三要講質(zhì)量,切實(shí)加強(qiáng)自制件制作質(zhì)量過程控制,增強(qiáng)自制件質(zhì)量信譽(yù),取得船東信任。

          會(huì)議要求,各部門要在已經(jīng)取得成績的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善,鞏固提高。并對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署: 第一, 突出保交船重點(diǎn),不折不扣完成年度生產(chǎn)計(jì)劃;第二,從做長產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等角度,深刻理解新增自制件的重要意義,抓好自制工作;第三,進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理體系,穩(wěn)步提高產(chǎn)量,體現(xiàn)規(guī)模效益;第四,加強(qiáng)對(duì)外來件質(zhì)量檢驗(yàn),有效控制采購和外協(xié)物件質(zhì)量,推進(jìn)精度管理,減少廢返損失;第五,深化技術(shù)與價(jià)格審查、限額領(lǐng)料、余廢料回收利用和缺損/廢返管理,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和預(yù)算管理機(jī)制,持續(xù)降本增效。

          公司黨委副書記、紀(jì)委書記吳金義,副總經(jīng)理許平、徐柏鑫,總經(jīng)理助理江創(chuàng)宏、李兆剛,以及副部長以上管理人員40余人出席了會(huì)議。 

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