12月24日，公司在“外高橋造船”搭載部召開質(zhì)量實(shí)名制回頭看現(xiàn)場會。總經(jīng)理王琦、副總經(jīng)理陳軍，以及相關(guān)職能部門、密配部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。該會議是公司第七次質(zhì)量實(shí)名制回頭看現(xiàn)場會，也是質(zhì)量實(shí)名制回頭看總結(jié)會。與會人員在現(xiàn)場檢查了H1293船搭載部生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場質(zhì)量實(shí)名制落實(shí)情況。陳軍指出，今年公司有三個現(xiàn)場獲得了“全國五星現(xiàn)場”，充分體現(xiàn)了“外高橋造船”的品牌效應(yīng)。他要求明年質(zhì)量工作重點(diǎn)一是開展班組質(zhì)量示范活動，建立“質(zhì)量示范班組”。二是深化質(zhì)量實(shí)名制活動，圍繞信息化應(yīng)用、精細(xì)化派工、考核掛鉤、現(xiàn)場目視化等進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理工作，持續(xù)改善提高。王琦指出，實(shí)名制的本質(zhì)就是責(zé)任制，要通過實(shí)名制建立責(zé)任制，把各項(xiàng)管理工作做深做細(xì)，責(zé)任落實(shí)到人，體現(xiàn)管理水平。他要求各部門領(lǐng)導(dǎo)圍繞降本增效，精心策劃明年工作，建立科學(xué)的指標(biāo)管理體系，通過各種管理抓手，實(shí)現(xiàn)精益管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。
