2月26日，公司召開2月精細化派工管理暨效率分析會。生產(chǎn)管理部、人力資源部、設(shè)計研究院、信息部及七大生產(chǎn)部門領(lǐng)導參加會議。
會議總結(jié)了公司近期精細化派工管理推進的情況，提出了下階段任務目標，特別提醒各部門進行風險防范。同時，通報了中間產(chǎn)品完整性不足、分段無法及時有序供應、設(shè)計修改、生產(chǎn)準備、現(xiàn)場管理、部門內(nèi)部管理等影響效率提升的主要因素，并提出圍繞提高胎位周轉(zhuǎn)率、加強物流管控、減少質(zhì)量成本損失、推進新工藝工法和以精細化派工為基礎(chǔ)加大內(nèi)部管理等具體措施，從而提高生產(chǎn)效率。
設(shè)計研究院、信息部和各生產(chǎn)部門分別就目前各自部門的精細化派工管理推進及效率提升，提出了具體改善措施。
